David Manise offre, depuis 2020, une formation leadership permettant aux citoyens de monter des projets et de créer de la coopération autour d’eux plus facilement.

Cette formation est proposée à des entreprises et à de grosses organisations (à des tarifs institutionnels), mais David considère que les citoyens ordinaires sont ceux qui peuvent créer le changement et les innovations dont nous avons (tous) besoin en 2024. Aussi, il souhaite rendre cette formation accessible financièrement et géographiquement à tous ceux qui souhaitent s’outiller, et créer des choses qui ont du sens. Aussi, au lieu de vous vendre cette formation 2000 ou 2500 euros, David vous la fait — au format webinaire — pour 10% du prix. 240 euros TTC, donc.

La formation leadership en ligne, opus 2024, commençait le vendredi 28 juin à 20h30, sur zoom. 10 sessions de deux heures (environ), dans une ambiance détendue, à une semaine d’intervalle, vous permettaient d’avoir accès à l’intégralité du stage « leadership » de David Manise, en tranches faciles à assimiler.

Le programme (dans les très grandes lignes) :

1. Introduction, notions de base et définitions : leadership, autorité, coopération, brutalité / violence, perversité, etc.
2. Présentation des modèles traditionnels d’organisation : la cathédrale et le bazar. Analyse systémique et discussions.
3. L’importance du « pourquoi » et des objectifs clairement définis pour mettre en place un algorithme fonctionnel et décentralisé.
4. Comprendre comment trouver ou créer le sens, cette bête étrange que tout le monde recherche.
5. Qu’est-ce qu’une relation saine, et comment la mettre en place ? en quoi des relations saines aident les organisations à survivre à tout ? Etude de cas et mise en commun.
6. Pédagogie et leadership : pourquoi et comment ?
7. Antifragilité des organisations : comment mettre en place le droit à l’erreur constructive : apprendre ensemble pour progresser. Sortir d’une logique d’intentionnalité et embrasser le processus d’évolution : « comment » et non pas « pourquoi ».
8. Analyser et comprendre la systémie de son organisation ; analyser les algorithmes existants, et les débugger au besoin en utilisant une méthode simplexe.
9. Capital d’adaptation ; capital de leadership ; les obstacles classiques au changement, et les solutions.
10. Signaux faibles : outils pour « éteindre l’incendie tout de suite avec un verre d’eau ».

VOUS POUVEZ ENCORE AVOIR ACCES AUX REPLAYS DE CETTE FORMATION, ET ASSIMILER LES CHOSES A VOTRE RYTHME. Le groupe whatsapp est également toujours actif, et vous permet de poser vos questions à David, ou aux autres participants, d’échanger, etc.